9月20日，《中国组织人事报》干部工作版刊发《广东中山年轻干部在“工改”“治水”一线强本领 把青春奋斗融入发展事业》，介绍中山推动年轻干部投身高质量发展事业的经验做法。
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针对高质量发展面临的土地资源瓶颈、产业发展空间不足，以及中央环保督察指出的水污染问题，广东中山市将干部队伍转作风、村镇低效工业园升级改造、水污染治理作为必须打赢打好的“三大攻坚战”，2021年以来，分3批从市直机关选派390名年轻干部到镇街“工改”“治水”主战场墩苗历练，保障攻坚战取得实效，促进年轻干部全身心投入中山高质量发展大事业。
成立市镇两级“工改”“治水”指挥部，全市每年遴选645名干部参与其中。采取直接点名抽调、单位推荐、个人自荐相结合的方式，鼓励和发动缺乏基层工作经验的年轻干部到基层一线锻炼，选择年富力强、经验丰富的副处级干部或四级调研员担任组长，经市委研究确定后安排到镇街全脱产工作1年，负责具体工作，与派出单位“脱钩”，杜绝“镀金”现象。
针对下派年轻干部情况不熟、政策不熟、业务不熟，以及基层经验欠缺等问题，举办5期“工改”“治水”专题培训班，组织年轻干部到先进地区开展现场教学，安排基层工作经验丰富的干部交流分享。将政治素质好、有能力、有责任感的干部安排到工作任务更重的镇街重点培养，安排有经验的干部帮带解决急难险重问题，组织干部走村入户入企宣传政策。通过深入调研和工作实践，总结提炼出7种“工改”工作法，探索出“大兵团”治水模式。
下派年轻干部由组织部门、派出单位和接收镇街共同管理，组织部门负责统筹管理调配，派出单位加强关心支持，接收镇街负责日常管理。年轻干部党组织关系转入接收镇街，行政、人事关系保留在派出单位。市委组织部对下派年轻干部加强跟踪管理，通过召开座谈会、个别谈话、列席会议、实地走访等方式，近距离了解年轻干部现实表现，建立“一镇一表”调研情况台账。
充分用好考核指挥棒，由市委组织部和市纪委监委联合组成干部调研组，面向“工改”“治水”干部开展专项考察；在全市“1+N”综合考核体系中，专门围绕“工改”“治水”进行考核，突出量化指标。将专项考察、考核结果作为年度评先评优和提拔使用的重要参考；对表现优秀的年轻干部，推荐评选为中山市担当作为先进个人，并纳入优秀年轻干部库，适时予以提拔使用、晋升职级；对有培养潜力的优秀年轻干部，安排到中青班培养；对思想懈怠、工作不积极的年轻干部，加强事业心教育，帮助他们摈弃“打工”心态。